Tworzę strategie, które napędzają rozwój biznesu.
Nazywam się Paulina Wardak i jestem Konsultantem Biznesowym specjalizującym się w marketingu. Pomagam firmom stworzyć strategię, zbudować zespół i wdrożyć działania, które realnie przekładają się na wzrost.
Budowa Strategii
Pomagam zbudować strategię biznesową, która bierze pod uwagę ludzi, budżet, zasoby i ambicje. Pracuję z zarządami i zespołami, aby wspólnie ustalić kierunek, który da się realnie wdrożyć – i który przynosi efekty. Paulina Wardak Konsultant Biznesowy
Doradztwo w Marketingu
Pomagam firmom B2B i B2C tworzyć i wdrażać strategie marketingowe dopasowane do ich modelu biznesowego, zespołu i celów. Wspieram od etapu diagnozy, przez planowanie, po operacyjne wdrożenie i analizę wyników.
Wybierz strategiczne wsparcie marketingowe.
Budowa Strategii
Pomagam firmom zbudować strategię, która nie ląduje w szufladzie, tylko staje się realnym planem działania – dostosowanym do możliwości i ambicji zespołu. Zamiast oderwanych od rzeczywistości modeli, tworzę strategie oparte na tym, co firma naprawdę ma: konkretnych ludziach, budżecie, zasobach i czasie.
Pracuję zarówno z zarządami, jak i zespołami operacyjnymi – po to, by wspólnie wypracować kierunek rozwoju, który da się wdrożyć w codziennej pracy i który przynosi mierzalne efekty. Pomagam przełożyć cele biznesowe na działania marketingowe i sprzedażowe, które są jasne, poukładane i możliwe do realizacji w obecnych warunkach.
Doradztwo Marketingowe
Pomagam firmom B2B i B2C zbudować marketing, który nie tylko wygląda dobrze na prezentacjach, ale faktycznie działa w praktyce. Tworzę strategie marketingowe dopasowane do modelu biznesowego, struktury zespołu i etapu rozwoju firmy – tak, aby były możliwe do wdrożenia tu i teraz, bez nadmiaru teorii i oderwanych frameworków.
Proces zaczynam od diagnozy – wspólnie analizujemy, co działa, co nie działa i dlaczego. Następnie buduję plan marketingowy, który obejmuje cele, priorytety, działania i odpowiedzialności. Pomagam również w operacyjnym wdrożeniu – od ułożenia kalendarza kampanii, przez strukturę zespołu i procesy, po analizę wyników i ich optymalizację.
W czym mogę pomóc Twojej firmie?
Interim Management
Wchodzę do firmy jako tymczasowy Head of Marketing lub eCommerce, kiedy potrzeba osoby, która szybko uporządkuje sytuację, nada kierunek i poprowadzi zespół do działania.
Pomagam w momentach przejściowych – kiedy brakuje lidera marketingu, firma jest w fazie transformacji, skalowania lub szuka nowego kierunku. Przejmuję odpowiedzialność za strategię, priorytety, zespół i dowożenie efektów – nie jako doradca z zewnątrz, ale jako część zespołu. Działam elastycznie: mogę pełnić funkcję interimową przez kilka miesięcy, przygotować struktury, procesy i osobę na stałe stanowisko, albo przejąć odpowiedzialność za kluczowy etap rozwoju firmy.
Budowa Procesów
Marketing, który działa, to nie przypadek – to efekt dobrze ułożonych procesów.
Pomagam zespołom marketingu i eCommerce przejść od działania ad hoc do jasnych ról, priorytetów i zadań.
Wspólnie porządkujemy sposób planowania kampanii, prowadzenia projektów, wdrażania zmian, analizowania wyników i komunikacji wewnętrznej. Tworzę struktury, które eliminują chaos, zwiększają efektywność i pozwalają skalować działania bez ciągłego „gaszenia pożarów”. Dział marketingu zaczyna działać jak zespół – a nie zbiór osób reagujących na to, co pilne.
Z jakimi firmami współpracuję?
eCommerce B2C
Segment eCommerce B2C jest mi szczególnie bliski – tu liczy się tempo, sprawne decyzje i dobrze poukładane działania. Pomagam markom zwiększać sprzedaż, uporządkować marketing i przełożyć chaos na skalowalny system.
eCommerce B2B
eCommerce w B2B to nie tylko sklep online – to zmiana modelu pracy z klientem. Pomagam firmom B2B zaplanować i wdrożyć strategię sprzedaży cyfrowej, zsynchronizować marketing z działem handlowym i poprawić customer experience na całej ścieżce zakupowej.
Startupy
Wspieram startupy we wczesnej i wzrostowej fazie w budowie strategii, struktur i procesów marketingowo-sprzedażowych. Pomagam skupić się na tym, co naprawdę dowozi wartość – bez przepalania budżetu i zasobów na chaotyczne działania.
Firmy B2B2C w modelu omnichannel
Firmy usługowe
Firmy z branży nieruchomości
Wspieram firmy, które sprzedają swoje produkty zarówno przez sieci handlowe, dystrybutorów i partnerów B2B, jak i online bezpośrednio do konsumenta. Pomagam poukładać strategię marketingową i sprzedażową tak, by kanały się wzajemnie wspierały – zamiast konkurować. Pracuję nad spójną komunikacją, planem działań i lepszym wykorzystaniem potencjału eCommerce, retailu i trade marketingu.
Współpracuję z firmami, które sprzedają wiedzę, czas lub specjalistyczne umiejętności – od doradców, trenerów i agencji, po gabinety czy platformy edukacyjne. Wspieram w ułożeniu strategii, doprecyzowaniu oferty i wdrożeniu działań, które eliminują chaos i pozwalają rozwijać firmę w przewidywalny sposób.
Wspieram deweloperów, pracownie architektoniczne, biura sprzedaży oraz marki działające w obszarze wykończeń i wyposażenia wnętrz. Pomagam uporządkować marketing, lepiej zaplanować komunikację i zbudować procesy, które wspierają sprzedaż – od strategii brandowej, przez content i lejki, aż po działania lead generation i współpracę z zespołem handlowym.
Jak wygląda proces współpracy?
Skuteczność zaczyna się od prostych rozwiązań
01
Warsztat Diagnostyczny
Warsztat diagnostyczny to pierwszy krok we współpracy – służy temu, by dokładnie zrozumieć, gdzie dziś jest firma i co ją blokuje. Analizujemy cele biznesowe, działania marketingowe, ofertę, procesy i strukturę zespołu. Sprawdzamy, jak marketing wspiera sprzedaż, gdzie są luki i co można poprawić. Dzięki temu obie strony mają wspólne zrozumienie sytuacji i solidną bazę do stworzenia nowego planu rozwoju.
02
Raport z warsztatu & proponowany plan działania
Po warsztacie przygotowuję raport, który zawiera kluczowe obserwacje oraz rekomendacje rozwojowe w podziale na najważniejsze obszary marketingu. Na tej podstawie tworzę plan działania dopasowany do celów firmy i jej możliwości operacyjnych. Zanim ruszymy dalej, plan jest omawiany i dopracowywany wspólnie – tak, by mieć jasność, co, kiedy i dlaczego robimy.
03
Wdrożenie rozwiązań
Na tym etapie ruszamy z realizacją ustalonego planu. Wspólnie z klientem doprecyzowujemy podział odpowiedzialności, sposób współpracy i sposób monitorowania postępów. W pierwszych tygodniach budujemy fundamenty: strategię działania, kluczowe procesy i narzędzia – tak, by wdrożenie miało realne przełożenie na codzienną pracę zespołu.
04
Ci ągły monitoring i wsparcie
Po wdrożeniu pierwszych kroków stale monitoruję efekty działań, analizuję wpływ marketingu na sprzedaż i wspólnie z klientem dopracowuję procesy. Pomagam zespołowi reagować na zmiany – zarówno wewnątrz firmy, jak i na rynku – oraz rozwiązywać bieżące problemy, które pojawiają się w trakcie pracy. Wdrażam kolejne elementy planu, wspieram rozwój kompetencji zespołu, dopracowuję strukturę działań i komunikację z agencjami, jeśli są zaangażowane. To etap, w którym towarzyszę firmie w rozwoju, dostosowując tempo i kierunek do jej realnych potrzeb i sytuacji.
Marki, które mi zaufały
Na czym polega doradztwo biznesowe?
To partnerskie wsparcie w momentach, gdy firma potrzebuje zmiany. Współpracując z zaufanym doradcą z zewnątrz, zyskujesz dostęp do wiedzy, doświadczeń i rozwiązań sprawdzonych w innych firmach i branżach.
Pomagam spojrzeć z dystansu na to, co nie działa, nazwać problemy i zaprojektować konkretne kroki, które można wdrożyć od razu w codziennej pracy. Nie zostawiam Cię z rekomendacją na papierze – jestem obecna w procesie, wspieram zespół i prowadzę projekt aż do momentu, w którym zmiana przynosi zauważalne efekty.
Umów Konsultację
